استراتژی های ترید

توان تحلیل

معاملات آتی دائمی (perpetual futures) اتریوم | منبع: Tradingview

آیا اتریوم می تواند تا 3500 دلار صعود کند؟ | تحلیل قیمت اتریوم

قیمت اتریوم توانسته است نیمی از تلاقی سطح حمایتی را بشکند. این امر حاکی از آن است که خرس ها کنترل بازار را به دست گرفته اند. با این حال، جایگاه مذکور همچنان پابرجاست. به همین دلیل، احتمال اینکه روند به طور کامل برگردد، هست.

از سرگیری روند صعودی قیمت اتریوم

پس از اینکه قیمت اتریوم بین 24 ژانویه تا 10 فوریه (4 بهمن تا 21 بهمن) 52 درصد افزایش یافت، در محدوده بین 2158 دلار تا 3282 دلار شروع به رنج زدن کرد. این دو مانع مرزهایی بودند که گاوها و خرس‌ها هنوز به آن احترام می‌گذارند و از آنها عبور نمی کنند.

اتریوم که در این محدوده گیر کرده بود، اغلب شاهد بود که خریداران یا فروشندگان از یکی از این موانع عبور می کردند و سپس به سمت مخالف حرکت می کردند. در 28 مارس (8 فروردین) بود که قیمت اتریوم، پس از 43 درصد افزایش از 2498 دلار به 3583 دلار رسید.

پس از اینکه برخی از سرمایه گذاران سود خود را بیرون کشیدند، این روند صعودی معکوس شد که باعث شد قیمت به سمت پایین نزول کند و 22 درصد کاهش یابد و به جایی برسد که اتریوم در حال حاضر معامله می شود، یعنی قیمت 2856 دلار. این اصلاح قیمت، میانگین متحرک ساده 50 روزه و 100 روزه و منطقه تقاضای روزانه را از 2820 دلار به 2966 دلار افزایش داده است. با این حال، به نظر می رسد که خریداران به این شرایط عکس العمل نشان دادند، که شرایط کمی بهتر شود و میزان تقاضا افزایش یابد، که نشان می دهد این سطح هنوز از بین نرفته است.

در نتیجه، سرمایه گذاران می توانند همچنان انتظار داشته باشند که رمز ارز اتریوم (ETH) یک روند صعودی را ایجاد کند. اگر این رالی از طریق میانگین متحرک ساده 100 روزه در 3022 دلار شکست بخورد، احتمال زیادی وجود دارد که بتواند راه خود را به سمت محدوده بالای 3282 دلار باز کند. در برخی موارد ممکن است قیمت اتریوم تا میانگین متحرک ساده 200 روزه در 3478 دلار افزایش یابد. این سطح جایی است که آخرین بار اتریوم از آن رد شده است.

در مجموع، قیمت اتریوم 21 درصد افزایش خواهد یافت و احتمالاً در آن سطح یک سقف مقاومتی موقت برای اتریوم شکل می گیرد.

معاملات آتی دائمی (perpetual futures) اتریوم | منبع: Tradingview

معاملات آتی دائمی (perpetual futures) اتریوم | منبع: Tradingview

مدل ارزش بازار تا ارزش واقعی 30 روزه (اندیکاتور MVRV) از این دیدگاه روند صعودی اتریوم، پشتیبانی می کند. این اندیکاتور میانگین سود یا زیان سرمایه گذارانی که در ماه گذشته توکن توان تحلیل های ETH خریداری کرده اند، ارزیابی می کند.

بر اساس بک‌ تست هایی که سایت Santiment انجام داده است، مقدار 10- تا 15- درصد است که نشان می‌دهد دارندگان توکن اتریوم که به صورت کوتاه‌مدت سرمایه گذاری می کنند، در ضرر هستند، در حالی که سرمایه گذاران بلندمدت در حال جمع آوری اتریوم هستند. بنابراین، مقدار کمتر از -10٪ تا -15٪ اغلب به عنوان “منطقه فرصت” نامیده می شود، زیرا ریسک فروش کمتر است.

اندیکاتور سی روزه MVRV، در حوالی 10.2- درصد قرار دارد، جایی که ETH در 24 فوریه و 7 مارس به پایین ترین سطح محلی خود رسید. در هر دو این تاریخ ها، قیمت اتریوم در کمتر از دو هفته حدود 30 درصد افزایش یافت.

بنابراین، اگر تاریخ تکرار شود، احتمال زیادی وجود دارد که روند نزولی اخیر اتریوم، صرفا یک حرکت و فرصت «خرید» باشد.

نسبت MVRV | منبع: Santiment

نسبت MVRV | منبع: Santiment

تحلیل یک نشریه آمریکایی از توان اتمی روسیه و ایالات متحده در صورت رویارویی | عصر جدیدی در تقابل‌های هسته‌ای آغاز شده است

روبین رایت، نویسنده و تحلیلگر از نشریه نیویورکر می‌گوید، جنگ در اوکراین نگرانی‌ها در مورد بمب اتمی را در جهان دوباره بیدار کرده و اصل بازدارندگی را به خطر انداخته است.

سلاح اتمی

به گزارش همشهری آنلاین و به نقل از نیویورکر، با فروپاشی شوروی و تولد ۱۵ کشور جدید از جمله اوکراین، جهان وارد شکل جدیدی از خود شد.

میخائیل گورباچف آخرین رهبر شوروی در سخنرانی جایزه صلح نوبل خود در سال ۱۹۹۱ ضمن تاکید بر استقلال و حاکمیت تمام کشورهای اروپایی، گفت که جهان دیگر به طور واقعی با تهدید هسته‌ای خداحافظی کرده است. او همچنین اضافه کرد که شووری و ایالات متحده از تقابل به تعامل و در برخی موارد حتی به مشارکت رسیده‌اند.

این فضا، یک خوشبینی را برای تاریخ‌دانان به وجود آورده بود که دیگر دوره هسته‌ای به پایان رسیده است و حالا جهانی مبتنی بر دیپلماسی و معاهدات کنترل تسلیحات را تجربه خواهیم کرد. در نهایت دیگر عبارت « جنگ هسته‌ای» از فرهنگ‌های لغات حذف می‌شود.

اما اکنون جهان با تصمیم ولادیمیر پوتین مجددا آگاهی ناخوشایند خود را نسبت به تهدید هسته‌ای بازیافته است. ژنرال اسکات دی. بریر، مدیر آژانس اطلاعاتی دفاعی آمریکا در جلسه‌ای در یک کمیته فرعی مربوط به خدمات تسلیحات در مجلس اذعان کرد که دیگر ارزیابی‌های آمریکا از زمان و چرایی استفاده روسیه از چنین تسلیحاتی تغییر کرده است.

ژنرال اسکات دی. بریر با توضیح نکاتی مبنی بر اینکه جنگ طولانی در اوکراین امکانات و نیروی انسانی روسیه را به تدریج کم می‌کند و در عین حال تحریم‌های اقتصادی نیز موجب تضعیف بیشتر این کشور و توانایی آن در تولید تسلیحات با دقت بالا خواهد شد، افزود: «از آنجایی که این جنگ و پیامدهای آن به آرامی قدرت متعارف روسیه را تضعیف می‌کند، این کشور احتمالا به‌طور فزاینده‌ای به بازدارندگی هسته‌ای خود برای سیگنال به غرب و نمایش قدرت برای مصرف داخلی و خارجی، تکیه خواهد کرد.» در اصل جنگ اوکراین ترس‌ها را نسبت به روسیه نظامی‌گر احیا کرده است.توان تحلیل

با وجود آزمایش موفقیت‌آمیز اخیر یک موشک روسی با سرعت مافوق صوت و دارای قابلیت گریز از سیستم‌های دفاعی با توانایی حمل همزمان ۱۰ کلاهک هسته‌ای و در عین حال اعلام بالاترین سطح هشدار به نیروهای بازدرانده هسته‌ای این کشور، روسیه تغییر موقعیتی در نیروهای هسته‌ای خود نداده و هنوز موشک منحصر به ‌فرد اخیرش را برای جنگ مستقر نکرده است. با این حال انجمن کنترل تسلیحات در واشنگتن در این ماه نتیجه‌گیری کرده است که جنگ پوتین در اوکراین جنبه جدید هسته‌ای دارد و درس‌های آموخته‌شده از این جنگ حتی بعد از پایان آن هم ادامه خواهند یافت.

داریل کیمبال، مدیر اجرایی سازمان، این نکات را بیان می‌کند که دیگر واقعیت توانایی تسلیحات اتمی برای جلوگیری از جنگ زیر سوال رفته است و تسلیحات اتمی ایالات متحده و متحدان ناتو آن، دیگر توان بازدارندگی و جلوگیری از جنگ را ندارند. کیمبال می‌افزاید: «وقتی بازدارندگی هسته‌ای شکست بخورد، به طرز فاجعه‌باری شکست می‌خورد.»

جنگ اوکراین در بردارنده مشکل بزرگ‌تری بوده و نشان می‌دهد که ساختار امنیتی جهان دیگر در حال زوال است. باید این ساختار در حال فرسایش که بعد از گذشت ۷۷ سال از آخرین جنگ بزرگ جهان (جنگ جهانی دوم) در اروپا، با ابزارهای جدید راستی‌آزمایی، نظارت و اجرا جایگزین شوند.

نکته‌ای دیگر فراتر از جنگ اوکراین وجود دارد، اما به‌واسطه آن برجسته شده و آن تغییر موازنه قوای اتمی روسیه و آمریکا در دهه‌های اخیر بوده است. واقعیت این است که ایالات متحده بر خلاف دوران جنگ سرد و به‌عنوان نمونه در طول بحران اتمی کوبا در سال ۱۹۶۲، هشت برابر شوروی مزیت توانایی اتمی داشت، اما بعد از پایان جنگ‌ سرد و شروع جنگ‌ها در افغانستان و عراق بر تسلیحات متعارف خود متمرکز شد. این درحالی بود که روسیه تحت رهبری پوتین، بر روی ساخت تسلیحات اتمی سرمایه‌گذاری کرده است.

ژنرال مک کنزی، ژنرال ۴ ستاره پیشین و مسئول سابق کلیدهای دستور استفاده از سلاح اتمی ویژه رییس‌جمهوری آمریکا می‌گوید: «امروز توانایی‌های ایالات متحده و روسیه به‌طور کامل معکوس شده است. در این دوره دیگر ایالات متحده در تسلیحات متعارف برتری دارد، در حالی که مسکو تسلیحات هسته‌ای و گزینه‌های بیشتری در تجهیزاتی برای سوار کردن آنها دارد.»

معاهده نیواستارت که به سختی در دوره بایدن برای ۵ سال دیگر دوام آورده، اما با اختلافاتی در کمیته سلاح‌های استراتژیک اتمی (این سلاح‌ها ضمن برد چند هزار کیلومتری دارای قدرت تخریب ویرانگر و نابودکننده بشری هستند) همراه هست. آمریکا با ۵۵۰۰ کلاهک و روسیه با ۶۰۰۰ کلاهک شرایط را دگرگون کرده‌اند و به نظر می‌آید دیگر معاهده نیواستارت که از دهه ۷۰ در جریان بوده در حال خطر نابودی بیش از هر زمان دیگری قرار گرفته است.

دیگر نوع تسلیحات اتمی نوع تاکتیکی آنها هستند که بر خلاف نوع استراتژیک برد چند کیلومتری داشته و دارای قدرت تخریب کمتر و عمدتا به منظور نابودی یک کاروان نظامی یا اهداف کوچک‌تر کابرد دارند. برای نوع تسلیحات تاکتیکی تا به حال هیچ‌گونه معاهدات دوجانبه و بین‌المللی تنظیم نشده و ایالات متحده و شوروی در دوران جنگ سرد به وفور از آن تولید می‌کردند. حالا طبق یک گزارش منتشر شده از بخش پژوهشی کنگره، روسیه بالغ بر ۲۰۰۰‌ نوع از این نوع تسلیحات را دارد درحالیکه ایالات متحده تنها حدود ۲۰۰ نوع را داراست.

افزون بر نوع تاکتیکی سلاح‌های اتمی، توانایی روسیه در تنوع جنگ افزارهایی است که این سلاح‌ها بر آن سوار می‌شوند. ژنرال مک کنزی در این خصوص اضافه کرد: «روسیه همچنین دارای سیستم‌های بسیار بیشتری برای سوار شدن این سلاح‌های هسته‌ای تاکتیکی نظیر اژدرهای زیردریایی، موشک‌های بالستیک روی زمین یا دریا، گلوله‌های توپخانه و هواپیما است؛ در حالی که ایالات متحده فقط بمب‌های گرانشی دارد که می‌توانند از هواپیماهای جنگی پرتاب شوند. روسیه توانایی‌هایی متنوع تری نسبت به ما دارد.»

کیمبال از انجمن کنترل تسلیحات، ۴ سناریو احتمالی استفاده پوتین از سلاح‌های اتمی را مطرح کرده که به طور خلاصه به شرح زیر است:

  • نمایش و انفجار بمب هسته‌ای بر فراز یا منطقه اقیانوس منجمد شمالی یا دریای بالتیک و هدف آن یادآوری توانایی و اراده روسیه برای استفاده از تسلیخات اتمی خود به همه است.
  • استفاده از سلاح‌های تاکتیکی به منظور تغییر موازنه قوا در میدان جنگ، در صورت عدم عقب‌نشینی اوکراین و متحدان. هم ایالات متحده و هم روسیه حق انتخاب استفاده از سلاح‌های هسته‌ای تاکتیکی را علیه یک تهدید فراگیر غیرهسته‌ای را برای خود محفوظ می‌دانند.
  • استفاده از تسلیحات اتمی میان‌برد در صورت گسترش جنگ و ورود ناتو به آن برای جلوگیری از یک شکست بزرگ.
  • تهدید نهایی و استفاده از انواع تسلیحات اتمی حتی علیه تسلیحات متعارف در زمانی که پوتین واقعا برای بقای خود تهدید جدی و اساسی را احساس کند.

ریچارد برت، مذاکره‌کننده اصلی توافقنامه استارت، به توافقی که میان جورج بوش پدر و میخائیل گورباچف در سال ۱۹۹۱ منعقد شد اشاره می‌کند و می‌گوید که ایده اصلی این است که دشمن را شوکه کنید و به دشمن نشان دهید که راه‌حل شما حتی استفاده از تسلیحات اتمی برای فلج کردن آنها است.

علاوه بر این یک مقام پنتاگون تخمین زده است که روسیه حدود ۲۵ درصد قدرت جنگی خود را طی این یک ماه از دست داده است و دکترین نظامی مسکو زمانی که حیات اساسی کشور در تهدید است، حق به‌کارگیری و استفاده از تسلیحات اتمی را برای خود در مواجهه با تسلیحات اتمی، سلاح‌های کشتار جمعی و هرگونه تعدی حتی با سلاح‌های متعارف برای خود در نظر می‌گیرد.

چالش دیگر مسائل تسلیحات و موازنه قوای اتمی، چگونگی محدود کردن این‌گونه سلاح‌ها میان آمریکا و شوروی سابق و یا روسیه فعلی است. تقریبا از دهه ۶۰ میلادی میان متخصصان، موضوع کنترل تسلیحاتی اتمی آمریکا و روسیه (شوروی سابق) در جریان است؛ اینکه مسکو و واشنگتن در یک جنگ متعارف از میزان محدود شده‌ای از تسلیحات متعارف اتمی استفاده کنند.

کیمبال اما معتقد است که چنین ایده‌ای قابلیت تحقق ندارد. به نظر او چیزی تحت عنوان جنگ هسته‌ای کنترل شده وجود ندارد. ژنرال مک کنزی که بیش از ۴ دهه است بر روی جنگ‌های هسته‌ای کار می‌کند و تمام انوع مختلف جنگ‌ها را با جنبه‌های اتمی آن بررسی کرده است، می‌گوید :«ما باید الان تکان بخوریم. من سرخورده و نگرانم که کجا ایستاده‌ایم».

امروز بعد از گذشت سه دهه از سخنرانی گورباچف، به نظر می‌آید که دیگر آن سرخوشی موقت بعد توان تحلیل از جنگ سرد مبنی بر پایان دوره اتمی، چیزی بیش از یک توهم نیست.

فصلنامه اقتصاد فضا و توسعه روستایی

روستاهای ایران غالبا در کنار منابع آبی پایدار اعم آب­های سطحی یا منابع آب­های زیرزمینی شکل گرفته است. با این حال بنا به دلایل مختلف مانند الگوی کشت و الگوی مصرف منابع آب، با تنش­های آبی روبرو هستند. از این رو، شاید بتوان گفت که در سال­های اخیر توان منابع آب زراعی روستاها با ویژگی پایداری روستاها ارتباط مستقیم یافته است. تحقیق حاضر با هدف شناسایی منابع آب زراعی و رتبه­بندی روستاها بر مبنای آن به بررسی توان تحلیل و تحلیل موضوع در شهرستان بوئین و میاندشت (در غرب استان اصفهان) پرداخته است. روش تحقیق توصیفی تحلیلی بوده و جمع­آوری اطلاعات با استفاده از داده­های رسمی و کتابخانه­ای و نیز مطالعات میدانی صورت گرفته است. به­همین منظور شاخص­های توان منابع آبی، اقلیم، ژئومورفولوژی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی در 33 گویه مرتبط با پژوهش گروه­بندی و بررسی شده است. جامعه آماری تحقیق شهرستان بوئین و میاندشت است که در سال 1390 بالغ بر 26 هزار نفر جمعیت و 46 روستا دارای سکنه داشته و نمونه تحقیق، 5 روستا در دهستان­های مختلف است که بر مبنای پراکندگی، جمعیت و فاصله از مرکز شهرستان انتخاب شده است. نتایج تحقیق نشان داد که نخست اتخاذ سیاست­های جدید در زمینه بهره­برداری از منابع آب و زمین و توجه به شیوه های صرفه‏جویانه مصرف آب و اصلاح سیستم های آبیاری نقش مهمی در بالا نگهداشتن توان منابع آبی و پایداری روستاها دارد. سپس با توجه به تنش آبی حتی در نواحی روستایی که فراوانی منابع آبی وجود دارد، ایجاد تعادل در مصرف منابع آب کشاورزی و برقراری سیستم آبیاری مدرن اجتناب­­ناپذیر است. بررسی توان منابع آب سکونتگاه­های روستایی در چهار تیپ مختلف، مشخص شد که روستای دره حوض بالاترین رتبه و روستای معصوم­آباد پایین­ترین رتبه را داشته است. در نهایت ایجاد زیرساخت و رونق گردشگری در روستای دره حوض و توسعه کشاورزی بر مبنای تغییر الگوی کشت و الگوی مصرف به­ویژه در معصوم آباد ضروری است.

چگونه می توان یک تجزیه و تحلیل رقابتی انجام داد

برای درک نقاط قوت و ضعف رقبای خود و شناسایی شکاف های موجود در بازار، باید یک تحلیل رقابتی انجام دهید.

تجزیه و تحلیل رقبا می تواند به شما در افزایش کیفیت محصول یا خدمات خودتان هم کمک کند، همانجایی که لنگ زده اند شما محکم تر بایستید. به عبارتی می توانید بهتر به مخاطبان بازار هدف خود خدمت کرده و سودتان را بیشتر کنید.

تجزیه و تحلیل رقبا باید شامل ویژگی های رقبا، سهم بازار، قیمت گذاری، بازاریابی، نقاط قوت، ضعف، جغرافیا، فرهنگ و بررسی مشتری باشد.

این مقاله برای صاحبان کسب و کار جدید و نوپایی نوشته شده است که می خواهند رقابت خود را برای بهبود محصولات یا خدمات خود تجزیه و تحلیل کنند.

مهم است که تحلیل رقابتی را در مراحل مختلف شغلی خود تجزیه و تحلیل کنید تا مطمئن شوید که بهترین محصول یا خدمات ممکن را با قیمت مناسب برای مشتریان خود ارائه می دهید. اول از همه این چیزها باید بدانید تحلیل رقابتی چیست و چرا انجام این تحلیل به طور روزمره می تواند به کسب و کار شما در دستیابی به موفقیت کمک کند.

تجزیه و تحلیل رقابتی چیست؟

تجزیه و تحلیل رقابتی فرآیند شناسایی کسب و کارهای موجود در بازار هدف شما است که این رقبا محصولات یا خدمات مشابهی را ارائه می دهند. تحلیل رقابتی ارزیابی این کسب و کارها بر اساس مجموعه معیارهای از پیش تعیین شده است. یک تجزیه و تحلیل رقابتی خوب به شما کمک می کند تا از دریچه دید یک مشتری، کسب و کارها و رقبا را ببینید تا مسیر پیشرفت خودتان را ببینید.

چرا مهم است؟

انجام آنالیزهای روزمره رقیب در طول چرخه حیات کسب و کارها برای این مهم است که در جریان روند بازار و عرضه محصولات به روز باشید. تجزیه و تحلیل رقابتی می تواند اطلاعات مربوط به اشباع بازار، فرصت های شغلی و بهترین شیوه های صنعتی را نشان دهد.

همچنین اینکه بدانید مشتریان شما در مقایسه با رقابتی که دارید شما را چگونه می بینند، نکته مهمی است. تجزیه و تحلیل رقابتی به شما راهکارهای بهتری می دهد تا ببینید مشتری شما در حال حاضر چه خدماتی در اختیار دارد و چه نواحی مورد غفلت قرار می گیرد.

تجزیه و تحلیل رقابتی هم برای پیدا کردن نقطه ضعف و هم برای پیشرفت است. مقایسه کسب و کارها خود با رقابت خودتان به شما نشان می دهد که کجا می توانید پیشرفت کنید و همچنین حتی اگر به اندازه کافی توسعه پیدا کردید به شما دریچه های جدیدی از خلاقیت را خاطرنشان می کند.

مزایای انجام تجزیه و تحلیل رقابتی چیست؟

با استفاده از تحلیل رقابتی، می توانید فرایندهای کاری خود را جوری تنظیم کنید تا به بازار هدف خود بهتر خدمت کنید و سودتان را افزایش دهید. همچنین می تواند فرصتهای استراتژیک جدیدی را برای شما در جهت ارتقای محصولات یا خدمات و رشد کسب و کارتان به شما نشان دهد.

David Taffet یکی از فعالان حوزه CEO می گوید: “تحلیل رقابتی کاری به هر کسی این بستر را می دهد تا خود را در ماراتن رقابت متمایز کند، روی فرصتهای به نظر کم ارزش بازار تمرکز کند ، خدمات ارائه شده را تعیین کند، بهترین شیوه های کارآفرینی را مشخص کند و بدترین شیوه ها را از دور خارج کند.”

پس از انجام تجزیه و تحلیل رقابتی، می توانید از نتایج برای معیار سنجش و اندازه گیری رشد آینده استفاده کنید. تجزیه و تحلیل های معمول روند بازار را برای پیگیری و آگاهی از ترفندهای جدید نشان می دهد. همچنین به شما کمک می کند که رقبای فعلی خودتان را در هر مرحله بشناسید. حتماً تحلیل های خود را به روز نگه دارید.

کالین Schacherbauer ، بازاریاب محتوای اصلی در اتاق معاملات سرمایه گذار می گوید: “خیلی از کسب و کارها خیلی زود تجزیه و تحلیل رقابتی را انجام می دهند و پس از تأسیس برندشان دیگر نتایج را فراموش می کنند.” “صنایع دائماً در حال تغییر هستند و هر بار که یک شرکت جدید وارد فضای شما می شود، همین کسب و کار جدید یک تحلیل رقابتی روی شما انجام می دهد. نکته مهمی است که به طور مداوم رقبا را ارزیابی کنید.”

چه مواردی باید در تحلیل رقابتی لحاظ شود؟

انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT و آنالیز PEST نقاط خوبی برای شروع هستند، اما چندین مؤلفه دیگر برای تجزیه و تحلیل رقابتی در نظر گرفته می شود. باید تا حد امکان اطلاعات بیشتری در اختیار داشته باشید تا ارزیابی دقیقی از نحوه مقایسه کسب و کار خودتان با دیگران انجام دهید. در این باره نیاز به جمع آوری اطلاعات در مورد رقبای بالقوه و ویژگی های آنها، قیمت گذاری، کیفیت خدمات، نقاط قوت و ضعف دارید. می توانید تجزیه و تحلیل رقابتی متناسب خودتان را بسازید یا از یک الگوی تحلیل رقابتی استفاده کنید.

Schacherbauer از تجربه خود در ایجاد تحلیل رقابتی ، لیستی از ۱۰ مؤلفه برتر را که باید تجزیه و تحلیل کنید را اینطور معرفی کرده است:

ماتریس ویژگی ها: تمام ویژگی هایی را که محصول یا خدمات رقیب به صورت مستقیم در اختیار دارد ، پیدا کنید. این موضوع را در یک صفحه گسترده نگه دارید تا ببینید که چگونه شرکت ها در برابر یکدیگر قرار می گیرند.

درصد سهم بازار: این موضوع به شما کمک می کند که بفهمید رقبای اصلی بازار شما چه کسانی باشند. رقبای بزرگتر را به طور کامل نادیده نگیرید، چرا که آنها باید در مورد موفقیت در صنعت شما درسهای زیادی به شما می دهند. در عوض، قانون ۸۰/۲۰ را تمرین کنید: ۸۰٪ رقبای مستقیم (شرکت هایی با سهام بازار هم اندازه شما) و ۲۰٪ رقبای برتر.

قیمت گذاری: مشخص کنید رقبای شما چه توان تحلیل توان تحلیل هزینه ای دریافت می کنند و در مقابل طیف کیفیتشان چه مشخصه ای دارد.

بازاریابی: هر کدام از رقیب های شما از چه نوع استراتژی بازاریابی استفاده می کند؟ به وب سایت رقبا سر بزنید، حضورشان در رسانه های اجتماعی را رصد کنید، نوع رویدادی که آنها حمایت مالی می کنند را تحلیل کنید، استراتژی های SEO، کلید واژه ها و کمپین های بازاریابی فعلی آنها را در نظر بگیرید.

تمایز دهنده: چه چیزی رقبای شما را منحصر به فرد می کند و چه چیزی باعث می شود سری از سرها درآورده باشند؟

نقاط قوت: مشخص کنید که رقبای شما چه کاری را خوب و درست انجام می دهند و چه موضوعی به دردشان خورده است. آیا بررسی ها حاکی از داشتن محصولی عالی است؟ یا کمپین تبلیغاتی خوبی دارند؟

نقاط ضعف: چیزی را که رقیبتان می توانست بهتر انجام دهد، مشخص کنید. آیا آنها یک استراتژی ضعیف در رسانه های اجتماعی دارند؟ آیا آنها فاقد یک فروشگاه آنلاین هستند؟ آیا وب سایت آنها قدیمی است؟ این اطلاعات می تواند یک مزیت رقابتی به شما بدهد.

جغرافیا: ببینید که رقبای شما کجا هستند و مناطقی که ارائه محصول می کنند چه مناطقی است. آیا شرکت هایی با خدمات محلی هستند یا بخش عمده ای از کسب و کار آنها بصورت آنلاین انجام می شود؟

فرهنگ: اهداف رقبا، رضایت کارکنان و خرده فرهنگ شرکت را ارزیابی کنید. آیا از کسب و کارهای با تجربه و قدیمی هستند یا افراد نوپا و مدرن هستند؟ برای رسیدن به بینش فرهنگی شرکت، نظرات کارمندان را بخوانید.

بررسی مشتری: نظرات مشتری رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید، هم نظرات مثبت و منفی را تحلیل کنید. در یک سیستم ۵ ستاره دادن به محصولات، به بررسی ۵ ستاره ، ۳ ستاره و ۱ ستاره نگاه کنید. نکته: بررسی های ۳ ستاره اغلب صادقانه ترین نوع نظر دادن است.

چه نکاتی باید در نظر گرفته شود؟

هنگامی که در حال نوشتن یک تحلیل رقابتی هستید، مهم است که تا حد امکان عینی و صادق باشید. تجزیه و تحلیل رقابتی ابزاری سودمند است که می تواند به شما در پیشرفت شغلی و خدمت بهتر به مخاطبانتان کمک کند.

این روند هفت مرحله ای را در نظر بگیرید:

محصولات یا خدماتی را که می خواهید ارزیابی کنید، مشخص کنید.

هر رقیب مستقیم و غیرمستقیم را برای محصولات یا خدمات خود شناسایی کنید.

تحقیق در مورد همه رقبا را بصورت حضوری (در صورت امکان) و به صورت آنلاین انجام دهید. در صورت امکان از گروهی از افراد استفاده کنید تا نظرات مختلفی را درباره محصولات یا خدمات رقیب کسب کنید.

تحقیقات خود را در یک تحلیل کتبی مستند کنید. این بسته به محصول توان تحلیل یا خدمات متفاوت است اما اغلب شامل نمودارهای مقایسه ، نمودارها و متن نوشتاری است. اطمینان حاصل کنید که موارد نوشتاری شما مؤثر و کاربردی است، و آنقدرها هم طولانی نباشد که کسی حوصله خواندنش را نداشته باشد.

مناطقی را برای بهبود رقابت خود تعیین کنید. به عنوان مثال ، آیا می توانید با تغییر یک ویژگی ، کیفیت محصولات یا خدمات خود را بهبود بخشید ، قیمت محصولات یا خدمات خود را پایین تر و رقابتی تر کنید ، یا محصول یا خدمات جدیدی را توسعه دهید که منطقه را برای پیشرفت بهبود بخشد؟

پیشرفت هایی را که به نظر شما مناسب یا ضروری بوده است، انجام دهید و بعد از مدتی میزان فروش و سود خود را بر اساس تغییراتی که ایجاد کرده اید مقایسه کنیدببینید تغییراتی که دادید مفید بوده است یا نه؟

تحلیل اگزرژی پیشرفته یک چرخه برای تولید توان از منابع زمین گرمایی سبلان

چاه های زمین گرمایی سبلان تنها چاه های زمین گرمایی حفر شده در کشور ایران می باشند. در این مقاله یک چرخه ترکیبی تبخیر آنی- باینری برای تولید توان از این چاه ها، با نرم افزار EES و با استفاده از روش چرخه های ترمودینامیکی مورد تحلیل توان تحلیل اگزرژی پیشرفته قرار گرفته است. نتایج تحلیل اگزرژی نشان می‌دهد که تخریب اگزرژی در چگالنده چرخه رانکین آلی دارای بیشترین مقدار است، سپس چگالنده چرخه فلش، توربین چرخه رانکین آلی و مخزن جدا کننده دوم بیشترین مقدار تخریب اگزرژی را دارند. نتایج به دست آمده از تحلیل اگزرژی پیشرفته نشان می دهد که بخش درون‌زای تخریب اگزرژی برای همه اجزای چرخه بجز پیش گرمکن بزرگتر از بخش برون‌زا است و بخش درون‌زای تخریب اگزرژی برای کل چرخه بسیار بزرگتر از بخش برون‌زا است، که نشان می‌دهد تأثیر برگشت ناپذیری اجزاء بیشتر از تأثیر ناکارآمدی ساختار چرخه است. همچنین کل تخریب اگزرژی اجتناب پذیر چرخه برابر با مقدار 8/4491 کیلووات و کل تخریب اگزرژی اجتناب ناپذیر چرخه برابر با 04/5964 کیلووات است.

کلیدواژه‌ها

  • منابع زمین گرمایی سبلان: نیروگاه زمین گرمایی: چرخه تولید توان: تحلیل اگزرژی پیشرفته: تخریب اگزرژی

موضوعات

مراجع

[1] Dipippo R., Geothermal power plants, principles, applications, case studies and environmental impacts. Butterworth-Heinemann, 493, 2007.

[2] Jalilinasrabady S. and Ryuichi I., Flash cycle optimization of Sabalan geothermal power plant employing exergy concept. Elsevier, Geothermics, Vol. 43, pp.75-82, 2012.

[3] Yari M., Exergetic analysis of various types of geothermal power plants. Renewable energy, Vol. 35, pp.112-121, 2010.

[4] Zare V., A comparative exergoeconomic analysis of different ORC configurations for binary geothermal power plants. Energy conversion and management, Vol. 105, pp.127-138, 2015.

[5] Zhao Y., Wang J., Cao L. and Wang Y.,Comprehensive analysis and parametric optimization of a CCP (Combined cooling and power) system driven by geothermal source. Energy, Vol. 97,pp.470-487, 2016.

[6] Niknam P., Talluri L. and Manfrida G., Sensitivity analysis and dynamic modeling of the reinjection process in a binary cycle geothermal power plant of Larderello area. Energy, Vol. 214, 118869, 2021.

[7] Yilmaz C., Kanoglu M. and Abusoglu A., Exergetic cost evaluation of hydrogen production powered by combined flash-binary geothermal power plant. International journal of hydrogen energy, Vol. 40, pp.14021-14030, 2015.

[8] Mokhtari H., Hadiannasab H., Mostafavi M. and Ahmdibeni A., Determination of optimum geothermal Rankine parameters utilizing coaxial heat exchanger. Energy, Vol. 102, pp.260-275, 2016.

[9] Peris B., Navarro-Esbri J., Moles F. and Collado R., Peformance evaluation of an Organic Rankine Cycle (ORC) for power applications from low grade heat sources. Applied Thermal Engineering, Vol. 75, pp.763-769, 2015.

[10] Dipippo R., Geothermal power plants: evolution and performance assessment. Elsevier, Geothermics, Vol. 53, pp.291-307, 2015.

[11] Min-Hsiung Y. and Rong-Hua Y.,Economic performances optimization of the transcritical rankine cycle systems in geothermal applications. Energy conversion and management, Vol. 95, pp.20-31, 2015.

[12] Coskun A. and Bolatturk A.,Thermodynamic and economic analysis and optimization of power cycles for a medium temperature geothermal resource. Energy conversion and management, Vol. 78, pp.39-49, 2014.

[13] Zhao Y. and Wang J.,Exergoeconomic analysis and optimization of a flash-binary geothermal power system. Applied Energy, Vol. 179, pp.159-170, 2016.

[14] Jianyong Wang, Jiangfeng Wang, Yiping Dai and Pan Zhao, Thermodynamic analysis and optimization of a flash-binary geothermal power generation system. Geothermics, Vol. 55, pp.69-77, 2015.

[15] Koroglu T. and Sogut O., Conventional and advanced exergy analyses of a marine steam power plant. Energy, Vol. 163, pp.392-403, 2018.

[16] Khosravi H., Salehi Gh. And Torabi M.,Design of structure and optimization of Organic Rankine Cycle for heat recovery from gas turbine: The use of 4E, advanced exergy and advanced exergoeconomic analysis. Applied Thermal Engineering, Vol. 147, pp.272-290, 2019.

[17] Gokgedik H., Yurusoy M. and Kecebas A.,Improvement potential of a real geothermal power plant using advanced exergy analysis. Energy, Vol. 112, pp.254-263, 2016.

[18] Mehdizadeh Fard M. and Pourfayaz F.,Advanced exergy analysis of heat exchanger network in a complex natural gas refinery. Journal of Cleaner Production, Vol. 206, pp.670-687, 2019.

[19] Ehyaei M., Ahmadi A. and Marc A.,Energy, exergy, economic and advanced and extended exergy analyses of a wind turbine. Energy Conversion and Management, Vol. 183, pp.369-381, 2019.

[20] Aali A., Pourmahmoud N. and Zare V.,Exergoeconomic analysis and multi-objective optimization of a novel combined flash-binary cycle for Sabalan geothermal power plant in Iran. Energy Conversion and Management, Vol. 143, pp.377-390, 2017.

]21[ عالی ا.، پورمحمود ن. و زارع و.، تحلیل اگزرژی چرخه جدید پیشنهادی برای تولید توان از چاه های زمین گرمایی سبلان. مجله مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز، د. 48، ش. 1، ص. 251-260، 1397.

]22[عبدالعلی پور عدل م.، خلیل آریا ش. و جعفرمدار ص.، استفاده از یک چرخه ترکیبی تبخیر آنی یک و سه مرحله ای با رانکین آلی برای تولید توان از چاه های زمین گرمایی سبلان. مجله مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز، د. 50، ش. 3، ص. 155-164، 1399.

[23] Seyedrahimi-Niaraq M., Mohammadzadeh bina S. and Itoi R.,Numerical and thermodynamic modeling for estimating production capacity of NW Sabalan geothermal field, Iran. Geothermics, Vol. 90, 101981, 2021.

[24] Abdolalipouradl M., Khalilarya Sh. and Jafarmadar S., Exergoeconomic analysis of a novel integrated transcritical CO2 and kalian 11 cycles from sabalan geothermal power plant. Enery Conversion and Management, Vol. 195, pp:420-435, 2019.

[25] Abdolalipouradl M., Mohammadkhani F. and Khalilarya Sh.,A comparative analysis of novel combined flash-binary cycles for sabalan geothermal wells: Thermodynamic and exergoeconomic viewpoints. Energy, Vol. 209, 118235, 2020.

[26] Cengel Y. and Boles M.,Thermodynamics: An engineering approach. 6 th ed., New Yoark: McGraw-Hill, 2007.

[27] Morosuk T. and Tsatsaronis G.,A new approach to the exergy analysis of absorption refrigeration machines. Energy, Vol. 33, pp.890–907, 2008.

[28] Kelly S., Tsatsaronis G. and Morosuk T.,Advanced exergetic analysis: Approaches for splitting the exergy destruction into endogenous and exogenous parts. Energy, Vol. 34, pp.384-391, 2009.

[29] Gokgedik H., Yurusoy M. and Kecebas A., Improvement potential of a real geothermal power plant using advanced exergy analysis. Energy, Vol. 112, pp.254-263, 2016.

[30] Fallah M., Mahmoudi S.M.S., Yari M. and Akbarpour Ghiasi R.,Advanced exergy analysis of the kalina cycle applied for low temperature enhanced geothermal system. Energy Conversion and Management, Vol. 108, pp.190-201, 2016.

[31] Zare V.,A comparative thermodynamic analysis of two trigeneration systems utilizing low-grade geothermal energy. Energy Conversion and Management, Vol. 118, pp.264-274, 2016.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا